為加強學習型團隊建設，順應項目管理新常態(tài)，進一步提高項目人員專業(yè)素質(zhì)，11月19日始，五公司邀請合肥廣聯(lián)達教育中心講解團隊，利用周末時間在力高·君御世家項目舉行為期6天的廣聯(lián)達軟件學習培訓班，旨在為項目管理人員在施工過程遇到的各種難題傳道、授業(yè)、解惑。

   本次培訓班與以往學習培訓會相比，具有五個“最”特點：一是參與規(guī)模最大，參與人數(shù)最多。此次培訓班由分公司統(tǒng)籌，涉及五公司所有在建項目。所屬項目的技術員、質(zhì)量員、核算員等50多位青年技術人員參加；二是重視程度最高。本次培訓由分公司經(jīng)理代鵬飛主抓，副經(jīng)理張燕進行具體培訓工作安排，得到分公司全體人員的大力支持；三是培訓效果最好。培訓本著“現(xiàn)場講、現(xiàn)場練”的模式進行教學，采用半小時講解、半小時練習的模式進行,在講師授課半小時后，要求每位培訓人員進行練習，遇到疑惑的地方由講師現(xiàn)場進行針對性指導，培訓取得良好效果；四是課堂紀律最好。在本次安排的培訓中，各項目劃分為五個學習小組，設立小組長，實行組長責任制，組內(nèi)成員培訓期間要求無條件服從安排，按時上課，嚴守紀律。前兩天培訓下來，大家嚴謹?shù)膶W風得到廣聯(lián)達講師的高度贊揚；五是培訓時間最長。培訓利用三個周末6天時間，每次為期兩天，共分為鋼筋、圖形及兩者拔高三次系統(tǒng)培訓，培訓時間為該司歷史之最。

     企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才的競爭。一個好的項目，必然出自一個優(yōu)良的團隊。五公司針對年輕人多，求學欲望強的特點，組織本次培訓班，以學促練，學以致用，必將對夯實人才團隊，提升專業(yè)人才技能產(chǎn)生深遠影響，勢必為一線施工管理人員在今后工作中能夠高效、精準地完成工程預結算的編制等工作打下扎實基礎。