左登宏赴江西分公司檢查指導(dǎo)工作
左登宏董事長(zhǎng)一行實(shí)地考察了江西分公司承建的力高瀾湖郡和力高君御都會(huì)兩個(gè)項(xiàng)目，并聽(tīng)取了江西分公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志的工作匯報(bào)。
在專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的江西分公司全體管理人員會(huì)議上，左登宏董事長(zhǎng)對(duì)上述兩項(xiàng)目的各項(xiàng)工作給予了充分肯定，就有關(guān)問(wèn)題做出具體指示，對(duì)江西分公司當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作提出五點(diǎn)要求。一是要干好在手工程，狠抓工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，確保合同履約；二是要積極開(kāi)拓周邊市場(chǎng)，樹(shù)立企業(yè)品牌，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)；三是要全力做好春節(jié)期間的維穩(wěn)，妥善安排好節(jié)前節(jié)后的生產(chǎn)生活；四是要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好企業(yè)對(duì)外宣傳；五是要做好節(jié)日期間的廉潔自律。
左登宏強(qiáng)調(diào)，2015年是公司工程質(zhì)量通病防治年，分公司要以此為契機(jī)，不斷提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化和規(guī)范化。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司《項(xiàng)目綜合檢查考核辦法》等規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部管控。
會(huì)上，左登宏還就2015年公司的主要工作及資質(zhì)升級(jí)、住宅產(chǎn)業(yè)化等進(jìn)展情況作了通報(bào)，并代表公司向奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位的江西分公司全體職工表示慰問(wèn)，勉勵(lì)大家在確保安全的基礎(chǔ)上，抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，加快施工進(jìn)度，努力掌握年后結(jié)構(gòu)施工的主動(dòng)權(quán)。