全力沖刺、善始善終，為全面完成年度目標而奮斗
12月11日下午，公司召開本年度最后一次工作例會。會議就前期工作情況進行通報，并就年前及明年工作謀劃作了安排和部署。
會上，生產部門通報了公司十一月份經濟運行情況：順利完成月度計劃產值，同比增長7%。截至十一月底，累計實現企業(yè)總產值占建工集團下達計劃的96%；經營方面，新簽經營額近10億元，連續(xù)四個月保持經營總量攀升，14家基層單位超額完成年度經營任務。此外，今年以來，企業(yè)安全生產、文明創(chuàng)建、技術質量管理、科技進步等方面也取得了不俗的成績。1—11月份，累計創(chuàng)省級安全質量標準化示范工地15個、市級17個、建工集團安全文明示范工地（車間）27個。
會議強調，各單位要認真總結和分析當前經營工作形勢，擬定好明年經營工作的方向和重點，搶抓機遇、再上臺階，努力開創(chuàng)經營工作新局面。要在看到經營工作成績的同時，認清存在的問題和差距，進一步增強發(fā)展的緊迫感，切勿安于現狀。要重點做好資質升級工作，在注意甄別的基礎上繼續(xù)加大聯營工作力度，進一步擴大區(qū)域市場。
會議要求，各單位各部門要全力做好2012年的最后沖刺，為全面實現既定目標而努力奮斗。加強一線管理，做好過程控制，跟班作業(yè)，確保項目安全平穩(wěn)有序向前推進。要全面做好四季度檢查及年度考核工作，確保細致、實效。要把農民工工資清欠作為當務之急來抓，清理防范，確保穩(wěn)定，維護企業(yè)形象；繼續(xù)做好清產核資，做好2012年決算和2013年預算工作。抓好在建工程建設，實行動態(tài)管理，提搞效益。加強對項目管理及聘用人員選拔、錄用和考核，進一步完善招標、采購工作，建立合格和新進分供方確認機制，提高材料、勞務、分包管理部門的工作水平，進而更好地服務項目、服務一線。
會上，相關部門及分管領導通報了近期工作情況，并對節(jié)前工作作了具體安排和布置。安徽建工集團副總經理、公司總經理劉家靜出席會議，并就做好今后一個時期工作作了重要講話。