11月18日上午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春赴瑤海區(qū)雨山路YH202307號地塊土建及水電安裝施工總承包項目調(diào)研，現(xiàn)場督導(dǎo)項目建設(shè)。

何洪春深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)察看了解項目安全文明施工、成本與質(zhì)量管控等方面工作開展情況，就推進項目高質(zhì)量建設(shè)，何洪春強調(diào)，一是要切實抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，全力以赴做到“八個到位”。項目要嚴(yán)格貫徹集團安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作會議精神，切實增強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的責(zé)任感、緊迫感，做到思想到位、制度到位、組織到位、措施到位、執(zhí)行到位、檢查到位、整改到位、問責(zé)到位。二是要千方百計做好成本控制，推動項目降本增效。項目要從原材料采購、施工過程管理、人員安排等各個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格執(zhí)行集團各項管理制度，做好招標(biāo)詢價工作，特別注意大型機械、材料等相關(guān)費用，結(jié)合目前建筑市場供大于求的現(xiàn)狀，及時同上下游做好各項溝通協(xié)調(diào)工作，同時要做好進度成本預(yù)判，對于已有的工作面要合理安排工序、加快施工，盡快完成產(chǎn)值轉(zhuǎn)化和資金回收。三是要嚴(yán)格把控質(zhì)量，打造精品工程。項目要切實提高裝配式建筑質(zhì)效，努力提高工程建設(shè)效率，嚴(yán)格做好項目全過程精細(xì)化管理各項工作，在工程質(zhì)量管控方面精益求精，狠抓項目管理不松懈，著力建設(shè)精品工程、標(biāo)桿工程。四是要時刻關(guān)心關(guān)愛員工，打造一流團隊。項目要加強對年輕員工的教育引導(dǎo)和人才培育，認(rèn)真了解他們的需求，關(guān)注他們的成長，回應(yīng)他們的關(guān)切，設(shè)身處地開展交流，全方面、多維度落實員工關(guān)懷關(guān)愛，解決員工的后顧之憂。