近日，為深入貫徹落實集團(tuán)關(guān)于全面規(guī)范使用企業(yè)定額的決策部署，建工三建所屬各單位迅速行動，第一時間召開專題會議傳達(dá)貫徹集團(tuán)工作要求。會議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)定額是規(guī)范企業(yè)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。會議要求，各單位要切實提高政治站位，深刻認(rèn)識定額管理的重要意義，確保會議精神傳達(dá)到每一位職工，推動定額管理工作落地見效，為企業(yè)提質(zhì)增效提供有力支撐。

2月26日，一分公司組織開展了企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)專題宣貫培訓(xùn)會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)以及業(yè)務(wù)骨干共計20余人參會，會上通過結(jié)合實際開展定額解讀、制度宣貫，推動定額標(biāo)準(zhǔn)從“紙面”走向“實踐”。會議強(qiáng)調(diào)，分公司全員要壓實責(zé)任，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，樹立“定額即效益”意識，將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行作為降本增效的核心抓手，貫穿于項目管理的全過程，明確各科室及項目經(jīng)理為定額管理第一責(zé)任人，充分掌握定額編制涵蓋的范圍，并結(jié)合本項目具體情況確保高效高質(zhì)運(yùn)用，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

2月26日，為推動集團(tuán)定額全面、規(guī)范、準(zhǔn)確使用，八分公司積極響應(yīng)集團(tuán)要求，迅速行動、全面部署，召開企業(yè)定額宣貫會。分公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子成員、成本招標(biāo)科、經(jīng)營科科室人員及各項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、成本核算員約50人參加。  會議傳達(dá)了集團(tuán)企業(yè)定額主要內(nèi)容、使用范圍和重要意義等。會議強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)對集團(tuán)企業(yè)定額政策的學(xué)習(xí)宣傳，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，筑牢精細(xì)化成本管控意識。二是要充分認(rèn)識集團(tuán)內(nèi)部定額的嚴(yán)肅性和重要性，各項目在管理過程中要全面落實，扎實做好企業(yè)定額從項目策劃到招標(biāo)、控制價簽訂、下游變更等各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用，將企業(yè)定額作為項目成本管控的重要依據(jù)和有力抓手。三是要積極做好建章立制工作，對使用過程發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，完善機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)部定額更好指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，讓企業(yè)定額不僅成為內(nèi)部管理的“標(biāo)尺”，更是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“引擎”。

2月25日，九分公司組織召開企業(yè)內(nèi)部定額專宣貫培訓(xùn)會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、成本招標(biāo)科以及項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、商務(wù)經(jīng)理、成本核算員等主業(yè)務(wù)骨干共計20余人參會。會上對執(zhí)行落實集團(tuán)企業(yè)定額進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)與部署，并指出定額的出臺對于成本測算、合理分包控制價以及施工過程成本控制等方面具有重要意義，各項目要迅速組織全員開展企業(yè)定額學(xué)習(xí)，用好企業(yè)定額，加強(qiáng)成本控制，切實將相關(guān)要求落實到成本管理工作中，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。