2月21日上午，為推動(dòng)集團(tuán)定額全面、規(guī)范、準(zhǔn)確使用，建工三建積極響應(yīng)集團(tuán)要求，迅速部署落實(shí)，立即召開宣貫會(huì)。會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)企業(yè)定額宣貫會(huì)議精神和相關(guān)要求。公司黨委副書記、總經(jīng)理王明禮對(duì)執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)企業(yè)定額進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)部署。公司黨委委員、紀(jì)委書記劉翔，黨委委員、副總經(jīng)理宋之虎參加會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理司馬文主持會(huì)議。

王明禮強(qiáng)調(diào)，一是提高思想站位，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行企業(yè)定額，是集團(tuán)黨委作出的重大工作部署，是深化成本管理體制機(jī)制改革的一項(xiàng)重要舉措，是提升生產(chǎn)經(jīng)營效益的關(guān)鍵手段，必須高度重視、堅(jiān)定執(zhí)行、不打折扣。二是嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，將集團(tuán)企業(yè)定額落實(shí)到標(biāo)前成本測算、下游招標(biāo)控制價(jià)制定和施工過程成本控制，不斷提升成本精細(xì)化管理水平。三是健全完善體系，以企業(yè)定額發(fā)布實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)定額功能定位，在實(shí)踐中推動(dòng)定額子目完善和價(jià)格更新，推動(dòng)企業(yè)成本管理體制更新迭代。四是加強(qiáng)宣貫執(zhí)行，所屬各單位要迅速組織宣貫、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立全員成本管控意識(shí)，形成“用定額、優(yōu)管理、強(qiáng)根基”的良好氛圍。