公司生產(chǎn)經(jīng)營工作繼續(xù)呈現(xiàn)喜人態(tài)勢
從5月12日公司召開的五月份工作會上公布的數(shù)據(jù)顯示，4月份公司生產(chǎn)經(jīng)營及項目文明創(chuàng)建工作繼續(xù)呈現(xiàn)喜人態(tài)勢：4月份公司實際完成企業(yè)總產(chǎn)值66494.6萬元，同比增長36.5%，單月完成產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高。1—4月份，公司累計完成企業(yè)總產(chǎn)值185323.6萬元，同比增長23.4%，占建工集團下達年度指標57億元的32.5%；4月份新簽合同額10.4億元，1—4月份，累計新簽合同額36.25億元；項目創(chuàng)建方面，截至四月底，共創(chuàng)省級安全質(zhì)量標準化示范工地4個，創(chuàng)市級安全質(zhì)量標準化示范工地5個，創(chuàng)建工集團安全文明示范工地（車間）4個。技術質(zhì)量方面，從4月29日由省建筑業(yè)協(xié)會主持召開的安徽省建筑業(yè)企業(yè)QC小組活動成果發(fā)布會上獲悉，公司安高廣場蒸壓加氣混凝土砌塊裝飾抹灰等3個QC小組獲評安徽省優(yōu)秀QC 小組。
會上，建工集團副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜對今年以來公司生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的成績給予高度評價，并就做好近一階段工作提出三點要求：一是精心組織，精心管理，精心施工到每一項工程；二是從聯(lián)營上加強風險防范，抓好管控；三是強化職能管理，提高管理水平。
劉總強調(diào)，企業(yè)要想發(fā)展不僅是要做大，更要做細、做精，要做到風險可控，效益穩(wěn)步提升。要進一步加大制度管理，優(yōu)化公司管理體系，揚長避短，用好人、用準人，發(fā)揮每一位職工的作用。在項目成本管理上，要切實做好成本分解，制訂成本管控目標和措施，對已虧損工程要加大責任追究力度，加快結案。針對部分聯(lián)營工程存在管理不到位、信息不對稱、過程不清楚的現(xiàn)狀，劉總指出，要加強對其過程和資金的控制，要進一步加強對項目派駐人員管理和考核，同時區(qū)域市場開拓務必要做足市場環(huán)境調(diào)研和分析，要合理謹慎選擇聯(lián)營合作伙伴。
會議要求，各單位各部門要認真對待和解決新矛盾，提高領導力，切實抓好兩級職代會精神的落實。要認真抓好基層單位“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作。要持續(xù)開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真抓好點評工作。會議號召全體職工奮戰(zhàn)五十天，努力實現(xiàn)時間過半任務過半，以優(yōu)異的成績向建黨九十周年獻禮！
會上，公司分管領導及各職能部門負責人就前一階段工作作了通報，并就今后一個時期工作作了布置。會議由公司黨委書記徐曉光主持。