迎難而上 狠抓落實 確保實現(xiàn)年度各項工作目標(biāo)
8月10日下午，公司八月份工作例會在五樓會議室召開。會議總結(jié)7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，并對8月份工作進行安排和部署。公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)中層以上干部，所屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加了會議。
會上，公司董事長、總經(jīng)理左登宏對7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了簡要通報，并就做好當(dāng)前及今后一個時期的工作提出要求。左登宏指出，目前建筑市場競爭異常激烈，市場形勢較為嚴(yán)峻，而且下半年市場形勢及經(jīng)濟形勢較上半年相比同樣不容樂觀。他對經(jīng)營工作提出以下幾點要求：一是主要領(lǐng)導(dǎo)要解放思想、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新措施，轉(zhuǎn)變固有的經(jīng)營策略和經(jīng)營理念；二是做好風(fēng)險防控工作，控制好合作方的資金風(fēng)險，不能讓合作方的資金風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給公司，在對外經(jīng)營工作中，堅持“三不接、兩慎重、一不做”原則。三是強化“走出去”戰(zhàn)略實施，認(rèn)真做好市場分析和調(diào)研工作，研究制定短期計劃和長期規(guī)劃，調(diào)動一切社會資源為經(jīng)營工作服務(wù)。
在談到基礎(chǔ)管理工作問題時，左登宏指出，公司近一段時間的三項重點任務(wù)分別是經(jīng)營工作、風(fēng)險防控以及轉(zhuǎn)型發(fā)展，而持續(xù)提升公司的各項基礎(chǔ)管理工作正是這三項重點工作的保障。他強調(diào)要進一步落實基礎(chǔ)管理年方案和2015年重點工作，繼續(xù)推動項目管理轉(zhuǎn)型、經(jīng)營格局轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型以及管理手段轉(zhuǎn)型，狠抓信息化管理，管控好合作項目。高度重視資金回收與工程決算，建立健全公司法務(wù)管理體系。
左登宏還就如何抓好項目“四化”管理工作以及公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃制定提出具體要求。一是要提升公司的項目綜合管理水平；二是要抓好重點工程項目管理，推動公司的二次經(jīng)營、多次經(jīng)營；三是要不斷總結(jié)、改進、優(yōu)化技術(shù)研發(fā)，積極推動項目的科技創(chuàng)新水平；四是要確保安全生產(chǎn)，抓季節(jié)性施工措施，做好防暑降溫工作；五是要規(guī)范項目資源招標(biāo)工作，改進招標(biāo)辦法，規(guī)范招標(biāo)過程管理，做到公開、公正、透明。
公司黨委書記徐曉光主持會議并作總結(jié)講話。一是抓好“三嚴(yán)三實”專題教育，努力在推動當(dāng)前工作上下功夫；二是總結(jié)經(jīng)驗，抓好兩個責(zé)任狀的落實；三是弘揚正氣，積極開展向勞模，向身邊先進典型學(xué)習(xí)活動。
五公司銅都天地項目部負(fù)責(zé)人于會前就項目管理工作作了經(jīng)驗介紹；技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、人力資源部等部門于會上就有關(guān)工作作了通報；公司分管領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作作了布置。
會議宣讀了董事會關(guān)于聘任張斌、劉順利、何洪春為公司副總經(jīng)理的文件。