經(jīng)營公司以強(qiáng)化內(nèi)部管理推動工作
3月8日，經(jīng)營公司召開全體職工會議，就進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，以制度為手段，著力推動各項工作，積極開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。會上，公司總經(jīng)理助理劉順利用“制度、職責(zé)、流程、方向”這四個關(guān)鍵詞，對確保經(jīng)營公司2015年各項工作順利開展提出了明確要求。
一是要盡快建立四項“制度”。即績效考核和評估制度、上下班打卡制度、有效交流溝通制度、宣傳報道制度，按制度辦事，用制度管人，用制度約束人；二是要明確“職責(zé)”。領(lǐng)導(dǎo)班子明確職責(zé)分工；各部門要明確工作職責(zé)；每位員工都要制定明確的崗位職責(zé)，做到人盡其才、人盡其責(zé)；三是要嚴(yán)格“流程”管理。對投標(biāo)、合同評審等經(jīng)營工作相關(guān)流程，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，注重細(xì)節(jié)，避免因工作疏漏而造成失誤；四是要找準(zhǔn)發(fā)展“方向”。為全面完成今年150億元的經(jīng)營任務(wù)，經(jīng)營公司既要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，又要抓住國家及省市支持的PPP項目模式；既要實施走出去戰(zhàn)略，又要重點大客戶戰(zhàn)略；既要抓牢傳統(tǒng)區(qū)域，又要重點布局西北市場；既要重點發(fā)展自營項目，又要控制聯(lián)營規(guī)模與風(fēng)險。
經(jīng)營是龍頭。經(jīng)營公司在新的一年面臨許多新的挑戰(zhàn)，只有進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新模式，強(qiáng)化管理，主動適應(yīng)新常態(tài)，才能在競爭中贏得市場，贏得未來。對此，經(jīng)營公司全體上下充滿信心。