2007年5月11日，公司在五樓大會議室召開了五月份工作會議。這次工作會參加人員擴大到部門副職和技術(shù)負責(zé)人。公司有關(guān)部門負責(zé)人就一季度檢查工作做出通報，分管領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作進行了部署。截至四月底，我公司共完成施工產(chǎn)值6.6億元，同比增長55％，同時生產(chǎn)會下達了5月份生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)1.88億元和二季度生產(chǎn)指標(biāo)為5.17億元，竣工面28萬平方米。

    劉總在講話中指出：

    一、認真貫徹兩級職代會精神，增強危機感、緊迫感，狠抓落實，

    二、干好在手工程，贏得社會信譽，實現(xiàn)品牌目標(biāo)。

    三、加大檢查力度，改進檢查方式，使檢查真正的促進管理。

    四、通過打造信息平臺，嚴(yán)格流程控制，加強成本管理，提高盈利能力。

    公司黨委徐書記就落實工作會工作提出兩方面意見：一是大戰(zhàn)紅五月，為實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半打下基礎(chǔ)；要統(tǒng)籌考慮，分階段實施，重點落實職代會目標(biāo)；切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好落實。二是認真開展好“兩先兩優(yōu)”評比表彰工作，以此促進工作開展。